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精益生產推薦讀物《精益思想》
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精益思想是怎么培養成的?

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樓主
精益 發表于 2019-2-27 13:15:41 | 只看該作者 |只看大圖 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
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    本人從事專業是工業工程(IE),并且從事IE有十年時間,后又專門從事精益生產的工作,所以對于精益生產,我還是有些發言權的。
    在從事精益生產工作中,經常會有人問我:對員工如何做精益思想的轉變?因為企業推行精益生產都有兩三年了,但是員工的思想還是沒有多少起色。這是讓人很頭疼的一件事情。
    這是肯定頭疼的一件事情,因為推廣兩三年的過程中,企業肯定這精益生產方面投資了不少cost,但有一點我問對方:你怎么衡量思想有沒有轉變呢?
    思想本就是看不清的東西,你們公司推行了兩三年,對于員工來講,他肯定已經知道了,什么是精益生產?精益生產可以帶來什么樣的好處?所以對于企業來講,這并沒有浪費,根基已經打下,對于推行精益生產轉型的人來講,這絕對是一件好事,但是此時如果你不堅持選擇放棄,這絕對不是明智選擇。

    怎么才能真正把舊思想轉換成精益思想呢?
    第一:精益培訓
    精益培訓是必須做的事情,可以找專門的精益培訓公司,或者可以找精益生產推行的好的公司來幫忙培訓講解,系統的培訓才能正確的入門,如果沒有專業培訓做為基礎,有可能在后續精益推行的過程中走彎路,更可怕的是會失敗。
    第二:精益團隊
    公司必須成立專門的精益生產團隊,團隊成員必須涵蓋每個部門,也就是沒有部門選一個或者幾個人員來組成精益生產改善團隊,并且團隊的leader必須是級別比較高的,直接屬于總經理管轄
    第三:內部培訓
    定期做精益生產內部培訓,并且要有內部培訓教程,還需要對每次的精益生產內部培訓進行檢驗
    第四:精益生產示范區域
    這個很重要,精益生產示范線有幾個好處:1、可以檢驗精益培訓是否到位;2、可以起到很重要的示范作用,讓精益不是停留在紙面上,讓所有員工可以真切認知:精益是真實的,有效的

    有了這幾個步驟,那精益思想必定已經形成,對于精益推行的下一步驟可以起到很好的基石作用。
    好了,今天就先寫到這里,我會定期把我十幾年的精益生產的經驗寫下來,請大家隨時關注我的文章,有問題也可以留言,我會盡力為大家解答,謝謝!

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沙發
cd中華大帝 發表于 2019-2-27 20:06:21 | 只看該作者
呵呵,低調,低調!
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板凳
擁抱太陽 發表于 2019-2-27 21:30:18 | 只看該作者
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@Xizi_Ms10TLTd 發表于 2019-3-4 10:53:09 | 只看該作者
廣告位,,坐下看看
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5#
誰于爭鋒 發表于 2019-3-8 08:56:06 | 只看該作者
秀起來~
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6#
頭偶秀k6 發表于 2019-4-3 05:28:33 | 只看該作者
很好啊.謝謝樓主啊













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7#
uzmcd 發表于 2019-4-8 22:05:18 | 只看該作者

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8#
荔枝味布丁 發表于 2019-4-18 08:16:39 | 只看該作者
眾里尋他千百度,驀然回首在這里!
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9#
飯餅餅 發表于 2019-5-4 20:41:23 | 只看該作者
小白一個 頂一下
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10#
lininglisa 發表于 2019-5-5 20:46:36 | 只看該作者
向樓主學習
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