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如何打造標桿級精益工廠

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精益求精111 發表于 2020-3-12 09:22:47 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
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如何打造標桿級精益工廠

  可視化管理就是通過眼睛來觀察生產現場的問題的方法,說簡單點就是讓生產現場勘驗一目了然的一種方式體現。
  精益生產中標桿級精益工廠就是可視化工廠嗎?我個人認為是的。那么什么是可視化管理?可視化管理是指利用IT系統,讓管理者有效掌握企業信息,實現

管理上的透明化與可視化,這樣管理效果可以滲透到企業人力資源、供應鏈、客戶管理等各個環節。可視化管理能讓企業的流程更加直觀,使企業內部的信息實

現可視化,并能得到更有效的傳達,從而實現管理的透明化。如何將工廠實現可視化呢?
  可視化管理是在6S基礎上,主要通過人的視覺觀察生產現場異常的方法,即“用眼睛來管理”和過程監控,各種顏色標識和狀態都是統一、清晰、有效且顯

而易見的,體現了主動性和有意識性。可視化管理包括看板管理和目視管理在內的所有現場管理內容,其工作場所可視化控制特征包含:流程體系、平衡的流水

線、沒有生產過剩和少的庫存、沒有廢品和動作浪費、沒有運輸浪費等等良好工作規范,目標是為了參觀者、員工、管理者或任何一個人能夠進入工廠并得到有

關信息:譬如進出指導、工作流、方法、所在場地、作業或者流程狀態、信息、團隊協作等。
  用眼睛來管理的主要目的就是讓問題暴露出來。通過眼睛觀察,使得現場的問題暴露出來。假使無法檢測出異常,就無法管理整個流程。所以,可視管理的

第一個原則,就是使問題曝光。舉個例子:“能停止的生產線”——如果沖床上的模具壞了,就會生產出不合格品,然而,當設備上附有“自働化”裝置,只要

一有不合格品發生,即能自動停止生產。當機器自動停止,問題即能看見。
  大部分現場信息都是經過多層傳達,最后到最高管理者,導致時間差和實際偏離。而在可視化的場所,管理層只要走入現場,即可看出現場問題,使得現場

主管和員工迅速解決問題。制造業的現場最好能夠實現:一旦發生異常,生產線即能停止生產。大野耐一曾說,一條絕不會停止的生產線,不是太完美,就是極

端地差勁。
  所以,“能停止的生產線”是現場可視管理最好的例子之一。此外,目視管理也要遵循一個原則:實事求是,接觸事實。暴露問題的同時,使得作業人員及

管理人員能直接了解現場的事實,即現場、現物和現實“三現”。當可視管理真正執行,現場每個人就能根據標準作業規范操作,管理者更加高效地流程管理及

改善現場,實現QCDS的目標。

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沙發
張良功 發表于 2020-3-12 10:14:40 | 只看該作者
看完了這么強的文章,我想說點什么,但是又不知道說什么好,想來想去只想
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板凳
@Xizi_xUorvP7F 發表于 2020-3-18 09:13:03 | 只看該作者
發發呆,回回帖,工作結束~
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精益生產必讀書籍
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wxid 發表于 2020-3-25 07:30:11 | 只看該作者
確實不錯,頂先
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5#
睆昕 發表于 2020-4-2 08:21:24 | 只看該作者
在擼一遍。。。
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專業搶沙發的!哈哈
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