精益人論壇

精益生產推薦讀物《精益思想》
打印 上一主題 下一主題

實施6S不能忘的原則 

[復制鏈接]
跳轉到指定樓層
樓主
精益求精111 發表于 2020-3-12 09:36:49 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
查看: 2973|回復: 5
實施6S不能忘的原則

  6S管理制度最基本的內容,其中的很多的細節問題還是需要長期的一個發現和改善。
  為確保6S管理長期實施下去,企業在通過開展安全、整理、整頓等形式化的基本活動,使其成為形式化的清潔,最終在提高員工的素養后,成為制度化、規

定化的現場管理,因此在實施6S管理時應遵循一些原則。
  1、自己動手原則。自己動手改變現場環境,不斷提升自身素養。
  2、安全原則。安全是現場管理的前提和決定因素。6S管理原則中關鍵就是要體現出安全才有保障。重視安全減少不必要的損失,讓員工放心工作安心工作才

是硬道理。
  3、持之以恒的原則。6S管理是基礎性的,開始容易堅持難,因此應該將6S管理作為工作的一部分天天堅持才能長久的推行下去。
  4、持續改進的原則。隨著新技術、新工藝、新產品及市場的變化,要求6S管理也要不斷的改進以滿足生存的需要。
  5、規范、高效的原則。現場管理目的就是要實現高效、規范的工作模式,只有現實不斷提高工作效率才是真正有效的工作管理。
  6S管理子要素之間是一個相互銜接、相互影響的有機整體,公司抓住其整體性特點,把人的安全思維方式和行為準則、安全道德觀和價值觀作為最核心的、

居支配地位的、起決定性作用的因素,做到整體規劃,多方施治,分頭把關,持續改進,強化員工全方位治理意識,精心構筑安全生產屏障。
  一是危害因素辨識與風險控制卡片化。
  6S管理按照崗位、環節、流程、關鍵控制點列出所辨識的崗位危險因素,逐條分析匯總后,制成崗位風險卡,發放到每一個崗位、每一位員工手中,使員工

熟知現場管理環節中存在的風險,進而提高規避風險的能力。
  二是崗位操作卡片化。
  6S管理按照“簡潔、實用、管用、可操作”原則,對公司8個工種的崗位操作規程進行優化、提煉,并制成崗位操作卡,為員工現場安全操作提供了標準保障

和理論依據。
  三是應急操作卡片化。
  6S管理把應急預案分崗位、部位提煉成操作性強的具體步驟,并實行“三定一統”的方法,解決了員工對應急操作具體職責、步驟、措施不清等問題。
  四是HSE檢查表格化。
  6S管理根據HSE體系要求,從設備設施、現場安全、人員操作等方面,制作日、周、月三級檢查“指引表”,使巡檢項目具體化、標準化,從而促進了現場6S

管理制度執行到位。
  作為崗位員工,更多地關注做什么、誰去做、怎么做、執行什么樣的標準更安全。基于此,公司對生產現場的各項管理制度及操作規程進行認真梳理,實現

現場危害因素排查與識別、崗位操作步驟、應急處置程序的卡片化、程序化和標準化,推進了6S管理有效、有序、更好的實施。

關注微信公眾號獲取更多好文   Young6668





支援
沙發
盧瑞鋆 發表于 2020-3-12 10:41:34 | 只看該作者
一直在看
回復

使用道具 舉報

板凳
本后乃熙子丶 發表于 2020-3-18 10:36:58 | 只看該作者
支持,樓下的跟上哈~
回復

使用道具 舉報

精益生產必讀書籍
地板
立東 發表于 2020-3-25 08:57:13 | 只看該作者
發發呆,回回帖,工作結束~
回復

使用道具 舉報

5#
鳥兵free 發表于 2020-4-2 11:32:31 | 只看該作者
回復

使用道具 舉報

精益生產必讀書籍
6#
明天你好 發表于 4 天前 | 只看該作者
確實不錯,頂先
回復

使用道具 舉報

您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 立即注冊

本版積分規則

手機版|精益人 ( )

GMT+8, 2020-4-14 00:51 , Processed in 0.249403 second(s), 20 queries .

Powered by lobtex.cn X3.4 © 2019-2033 lobtex.cn

Designed by lobtex.cn