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[PDF] 彼得·德魯克《管理 上冊》《管理 下冊》

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彼得·德魯克的《管理:使命、責任、實務》Z初出版于1973年。在該書出版之后,德魯克繼續從事寫作、教學和管理咨詢工作長達32年。作為《管理:使命、責任、實務》的修訂版,本書在原著的基礎上,融入了德魯克于1974-2005年間有關管理的著述,所使用的材料。幾乎全都來自德魯克的作品。約瑟夫A.馬恰列洛把新材料糅進原著,以新替舊,刪除了原著中一些已經過時的內容。對其中的具體事例做了盡可能多的更新。 本書配套書《德魯克經典管理案例解析》可以幫助解決如何將本書中的原理運用到解決實際的管理問題D中去。 本書更加充分地論述了 ·管理的三項責任: 管理者所服務的機構的業績; 使工作富有效率與讓員工有所成J: 管理社會影響和社會責任。彼得·德魯克的《管理:使命、責任、實務》Z初出版于1973年。在該書出版之后,德魯克繼續從事寫作、教學和管理咨詢工作長達32年。作為《管理:使命、責任、實務》的修訂版,本書在原著的基礎上,融入了德魯克于1974-2005年間有關管理的著述,所使用的材料。幾乎全都來自德魯克的作品。約瑟夫A.馬恰列洛把新材料糅進原著,以新替舊,刪除了原著中一些已經過時的內容。對其中的具體事例做了盡可能多的更新。
本書配套書《德魯克經典管理案例解析》可以幫助解決如何將本書中的原理運用到解決實際的管理問題D中去。
本書更加充分地論述了
·管理的三項責任:
管理者所服務的機構的業績;
使工作富有效率與讓員工有所成J:
管理社會影響和社會責任。
·管理者為了履行自己的職責必須承擔的任務和必須采取的實踐。
·管理者的責任以及組織D中的領導群體的責任。
·管理者為了履行責任必須承擔的各種錯綜復雜的任務和必須采取的實踐。
·信息革命和知識型社會對管理者和管理D局提出的各種新要求。



《管理 上冊》目錄:
推薦序(邵明路) 譯者序 德魯克的遺產 修訂版簡介 前言 D1章 緒論:管理與管理者的定義 D2章 作為社會職能和人文學科的管理 D3章 管理的維度 D一部分 管理的新現實 D4章 一切皆因知識 D5章 新的人口構成情況 D6章 公司的未來與努力方向 D7章 管理的新范式 D二部分 企業的績效推薦序(邵明路)
譯者序
德魯克的遺產
修訂版簡介
前言
D1章 緒論:管理與管理者的定義
D2章 作為社會職能和人文學科的管理
D3章 管理的維度
D一部分 管理的新現實
D4章 一切皆因知識
D5章 新的人口構成情況
D6章 公司的未來與努力方向
D7章 管理的新范式
D二部分 企業的績效
D8章 事業理論
D9章 企業的目的與目標
D10章 現在開始創造未來
D11章 戰略規劃:創業技能
D三部分服務機構的績效
D12章 組織社會中服務機構的管理
D13章 成功的高績效非營利組織對企業的教益
D14章 負責任的學校
D15章 反思“政府再造”
D16章 公共服務機構的創業
D四部分高效率的工作與有成J的員工
D17章 讓工作富有效率,讓勞動者富有成J
D18章 體力工作與體力勞動者的管理
D19章 知識工作與知識工作者的管理
D五部分社會影響、社會責任及新多元化
D20章 社會影響與社會責任
D21章 新多元化:如何平衡機構的特殊目的與公共利益



《管理 下冊》目錄:
前言
D六部分 管理者的工作與職責
D22章 為什么需要管理者
D23章 管理職務的設計與內容
D24章 管理與管理者的開發
D25章 目標管理與自我控制
D26章 從中層管理到信息型組織
D27章 績效精神
D七部分 管理技能
D28章 有效決策的構成要素
D29章 怎樣做人員決策
D30章 管理溝通
D31章 控制指標、控制與管理
D32章 管理者與預算
D33章 信息工具與信息概念
D八部分 創新與創業
D34章 創業型企業
D35章 新創企業
D36章 創業戰略
D37章 利用機會窗進行系統的創新
D九部分 管理組織
D38章 戰略與結構
D39章 以工作和任務為中心的組織結構
D40章 團隊的三種類型
D41章 以成果和關系為中心的組織結構
D42章 聯盟
D43章 新千年的1席執行官
D44章 養老基金對公司治理的影響
D十部分 對個人的新要求
D45章 自我管理
D46章 管理上司
D47章 自我激發——七段親身經歷
D48章 受過良好教育的人
結語 未來的管理者

參考文獻
德魯克著作簡介



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沙發
18666651168 發表于 2020-4-7 22:54:56 | 只看該作者
報告!別開槍,我就是路過來看看的。。。
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板凳
-距離 發表于 2020-4-15 15:11:55 | 只看該作者
我靠!看來醫生是都瘋了!要不怎么讓他出院了!
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地板
大亞灣小蛋 發表于 3 天前 來自手機 | 只看該作者
圍觀 圍觀 沙發在哪里!!!
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