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目視管理的對象

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1、安全管理
消防設施的提示標志
2、品質管理
比如,在某公司有一類電路板在檢查時要求必須戴防靜電手套,但是Qc人員在實際操作中往往會忘記戴手套。后來他們想了一個辦法將所有須戴防靜電手套的檢查標準書用綠色的紙打印,因為在檢查實物時先要拿標準書核對,當看到綠色的標準書時,檢查人員就會馬上想到要戴手套檢查。
比如在倉庫,良品區用黃色油漆劃線,不良品區用紅色油漆劃線。在生產線上,良品下線用綠色膠帶封箱,不良品用紅色膠帶封箱等。
比如在一個組裝型流水線上,有很多作業環節,每一個作業環節都有哪些與質量有關的需要注意的細節,列出來用標志牌的方式揭示出來,并懸掛的作業工位上。如:
對于品質檢查部門來說,如何正確地管理和使用檢測臺和檢查儀器,是提高工作效率和把好質量關的關鍵。尤其在人員換班、檢查用具替換時容易出現混亂。為了防止這種混亂的出現,可將檢查工具進行行跡定位管理,不論何時何人操作均不會發生混亂。如圖:
     
⑤不良品樹形分析圖
⑥不良品實物展示臺
同時為了能使現場操作者和管理者清楚地知道,每種不良品發生的幾率、原因和金額,以引起所有員工對不良品的重視,有效降低不良品出現的幾率。有一些企業在不良品分析臺旁邊作了一個“嚴重不良品”實物展示臺,專門放置不良率偏高的那一類材料(如圖1—4—11所示)。
還有一些企業在生產線一端安裝警示燈,當某一個工位出現品質或設備異常時,警示燈會閃亮,相關維修技術人員就會及時趕來修理。
3、生產管理
4、在庫管理
(1)安全庫存目視化
   
為了加快倉庫貨物周轉率.減少庫存時問,同時能最大限度地滿足供應,設立安全庫存是十分必要的。
5、設備管理
6、現場管理
陳主管好不容易找到了一位外協人員,可是請假的員工是二級技工,外協人員一時半會兒根本上不了手,難道因為一個人員請假就叫生產線停線嗎?如果陳主管利用了人員配置圖和工序技術熟練程度表這兩種目視管理工具,這種情況就不會發生。例如制作一塊生產線人員配置板,將各人技術水平和作業對象的特點一一列明,并附上各人的技術熟練程度表,一旦出現人員缺位就能馬上找到合適的人員代替。
8、采購管理
采購管理不能憑過時的經驗和判斷,作為一個采購人員要想時烈把握住最佳最適宜的采購時間,要用目視化的方法將供應商或市凈細微的變化揭示出來,以便及時判斷和管理,以求最大限度地降辮采購成本。最常用的采購目視管理方法有以下兩種(更多的方法見第三篇——采購目視管理的方法和技巧)。
9、間接事務
通過這三個方面的綜合考評得分情況,判斷供應商是否合格。如果三項里面一個都不合格,那么沃爾瑪很可能會取消供應商資格;如果只有一項不合格,沃爾瑪會發出黃牌,要求整改,直到合格才給下訂單;如果有兩項不合格,沃爾瑪會發出警告性的紅牌,限期整改,同時訂單量會視整改的情況來確定。
這一事例說明了一個道理,只有士氣高漲的團隊才能創造優質的產品。那么如何才能作到這一點呢?最好的辦法是將一切體現團隊的間接事務進行目視化管理,以激發員工的創造熱情,形成高效率、高士氣的團隊,具體的內容有以下幾個方面:(1)文件用具標志;(2)小組活動板;(3)改善活動推動板

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